湖南鑫海股份有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

     湖南鑫海股份有限公司是三板上市公司（股票代碼838259），擬IPO企業(yè),。是國(guó)內(nèi)漁網(wǎng)具行業(yè)首家上市企業(yè),。

  湖南鑫海股公司專業(yè)致力于通用材料高性能化和復(fù)合新材料繩網(wǎng)具（漁業(yè)、體育,、軍工,、海洋工程、救生防護(hù)等）研究開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),。公司目前擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，主參編了《漁用機(jī)織網(wǎng)片》等多個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元,，員工400余人，擁有拉絲,、捻線,、織網(wǎng)等進(jìn)口設(shè)備100多臺(tái)（套），年產(chǎn)量達(dá)2000多噸,，產(chǎn)值3000萬(wàn)元,，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并出口東南亞,、非洲,、美洲等地。

  鑫海漁業(yè)有限公司產(chǎn)品主要包括漁網(wǎng),、網(wǎng)箱,、拉網(wǎng)、拖網(wǎng),、欄網(wǎng)、經(jīng)編無(wú)結(jié)網(wǎng),、網(wǎng)繩,、網(wǎng)線,、高爾夫網(wǎng)、抬網(wǎng),、聚乙烯網(wǎng)片,、其中涉及到淡水、深海遠(yuǎn)洋等不同區(qū)域,。

實(shí)施現(xiàn)狀

  鑫海漁網(wǎng)有限公司信息化步驟是整體規(guī)劃,，分段進(jìn)行實(shí)施，第一階段針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,，第二階段是在業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實(shí)施“倉(cāng)儲(chǔ)管理”,。

管理目標(biāo)/信息化目標(biāo)

管理目標(biāo)

  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的銜接和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，各部門對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的理解和熟悉,。

信息化目標(biāo) 

  1.屬于紡織行業(yè)，主要業(yè)務(wù)為遠(yuǎn)洋捕撈漁網(wǎng)的研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)。

  2.信息化水平不高,，三流不統(tǒng)一,，信息孤島嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)分析決策延遲,。

  3.流程制造行業(yè),，產(chǎn)品有無(wú)限的規(guī)格組合(五個(gè)自由項(xiàng))，產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜多樣,、工藝繁瑣多樣,，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，按訂單生產(chǎn),。

  4.實(shí)現(xiàn)銷售,、生產(chǎn)、采購(gòu)賬務(wù)一體化,，提供成本核算依據(jù)和成本計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性,、交貨及時(shí)性。訂單的跟蹤與及時(shí)交貨,。

  5.計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性,、交貨及時(shí)性，訂單的跟蹤與及時(shí)交貨,。

  6.現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料,、備料、用料、成品完工等跟催訊息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,。

  7.定制化無(wú)線條碼，快速實(shí)現(xiàn)車間物料工序間的轉(zhuǎn)移,，三流統(tǒng)一,。   

第一期 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

業(yè)務(wù)流程 

關(guān)鍵應(yīng)用

           存貨檔案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成本核算難度大

    1.規(guī)格參數(shù)影響成本,，根據(jù)產(chǎn)品特性成本可以核算到具體產(chǎn)品和具體參數(shù),。

    2.車間工序物料流轉(zhuǎn)，半成品過(guò)磅稱重難度大,，通過(guò)成本控制BOM準(zhǔn)確性,，車間根據(jù)倒庫(kù)入沖確定半成品轉(zhuǎn)移的重量。

    3.原料一次性投入,，月末盤(pán)點(diǎn),，進(jìn)行成本管控和分析。

    4.分析銷售訂單跟蹤,、分析,、統(tǒng)計(jì)。

應(yīng)用價(jià)值

  1,、通過(guò)各系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM建立和流程設(shè)計(jì)，建立適合鑫海股份日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和管理需要的供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造計(jì)劃管理信息化體系,。

  2,、為鑫海股份提供信息化管理工具、提高信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、規(guī)范化、建立在線實(shí)時(shí)控制體系,，幫助管理者控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

  3、對(duì)于采用訂貨點(diǎn)方式管理的存貨提供 ROP采購(gòu)計(jì)劃,。從而實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu),、生產(chǎn)，避免盲目采購(gòu),，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。

  4、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,。銷售管理系統(tǒng)以銷售訂單為先導(dǎo)，提供了包括訂貨、發(fā)貨,、開(kāi)票的完整銷售流程,，對(duì)銷售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在完備的業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)上提供了豐富,、靈活、多維度的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析,，為管理決策提供依據(jù),。實(shí)現(xiàn)銷售訂單需求為牽引的供應(yīng)鏈管理的全程業(yè)務(wù)管理。

  5,、采購(gòu)管理：請(qǐng)購(gòu)單,、采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨,、采購(gòu)入庫(kù),、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算進(jìn)行全程管理,，為供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息,，并輔以供應(yīng)商管理，從而保證供應(yīng),，節(jié)約采購(gòu)成本,、縮短采購(gòu)周期、避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。

  6,、庫(kù)存既是企業(yè)滿足生產(chǎn)、銷售需要的緩沖,，也是企業(yè)持有成本的主體,。有效的配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，管理庫(kù)存價(jià)值,，以有效地信息代替庫(kù)存,，降低企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理系統(tǒng)包括庫(kù)存業(yè)務(wù)處理（入庫(kù),、出庫(kù),、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn),、貨位管理,、其他特殊業(yè)務(wù)）、庫(kù)存狀態(tài)控制,、庫(kù)存分析三個(gè)方面,，能夠有效地跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況，分析庫(kù)存的異常狀態(tài)，針對(duì)庫(kù)存的齊套,、短缺,、超儲(chǔ)、安全庫(kù)存提供了分析預(yù)警機(jī)制,，提供全面的動(dòng)態(tài)的庫(kù)存信息,，為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行決策提供依據(jù)。

  7,、存貨核算系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算,，掌握存貨的耗用情況，及時(shí)準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上,，為企業(yè)的成本核算提供信息,，并可動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況，提供存貨資金周轉(zhuǎn)和占用的分析,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,，降低庫(kù)存量，減少資金積壓,，加速資金周轉(zhuǎn),，具有及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性,。

  8,、生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)管理部門向生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)命令，生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)提供圍繞生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料,、備料,、用料、成品完工等跟催訊息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的訊息。

第二期 倉(cāng)儲(chǔ)管理

總體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)說(shuō)明：

1,、銷售接單后,，生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同制定施工計(jì)劃。

2,、采購(gòu)業(yè)務(wù)員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行掃碼到貨,。

3、經(jīng)編車間根據(jù)施工計(jì)劃制定物料清單并下達(dá)生產(chǎn)工單,，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工單進(jìn)行單絲領(lǐng)料,，完工之后，根據(jù)生產(chǎn)工單掃碼生成線繩完工入庫(kù),。

4,、將生產(chǎn)完成的線繩根據(jù)生產(chǎn)施工單號(hào)進(jìn)行掃碼調(diào)撥進(jìn)辦事處,，分辦事處進(jìn)行擺放。

5,、根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)訂單領(lǐng)料線繩,，將線繩掃碼調(diào)撥到織網(wǎng)車間、染整工段,，之后根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)工單進(jìn)行網(wǎng)片掃碼完工入庫(kù)到辦事處,。

6、根據(jù)網(wǎng)筒生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料,，并將對(duì)應(yīng)的網(wǎng)片從辦事處調(diào)撥到成品車間,，完工后根據(jù)生產(chǎn)訂單掃碼將網(wǎng)筒完工入庫(kù)到國(guó)貿(mào)倉(cāng)。

7,、銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售訂單揀貨，并從辦事處進(jìn)行掃碼發(fā)貨,，生成發(fā)貨單,。

8、月末,、季末,、半年度、年末進(jìn)行選擇合適的盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。

關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

1.掃碼調(diào)撥優(yōu)化設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)定制化           

2.通過(guò)掃描《生產(chǎn)訂單》,，生成產(chǎn)成品入庫(kù)單，倒庫(kù)入沖生成材料出庫(kù)單

3.盤(pán)點(diǎn)可以通過(guò)盲盤(pán)和實(shí)盤(pán)實(shí)現(xiàn)

4.實(shí)現(xiàn)銷售掃碼發(fā)貨,，辦事處掃碼查詢存貨

5.通過(guò)掃描《采購(gòu)訂單》,，生成采購(gòu)到貨單

6.通過(guò)掃描《調(diào)撥申請(qǐng)單》，生成調(diào)撥單

應(yīng)用價(jià)值

  1,、手持端業(yè)務(wù)邏輯更簡(jiǎn)單,、操作方式更便捷、數(shù)據(jù)傳輸更高效,；

  2,、與ERP業(yè)務(wù)流程對(duì)接方式可配置，集成接口通用性強(qiáng),，支持平滑升級(jí),；

  3、定制化條碼解決業(yè)務(wù)復(fù)雜特殊,，快速高效處理物料流轉(zhuǎn),。

成本價(jià)值

        1、安卓PDA采購(gòu)成本降低低一半,，4G應(yīng)用免去庫(kù)房網(wǎng)絡(luò)架設(shè)成本,；

  2,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)平均工時(shí)減少20%，庫(kù)房空間利用率提升10%,；

  3,、發(fā)貨效率平均提升10%，收貨效率提升5%,，加速訂單響應(yīng),，降低資金占用，優(yōu)化資源配比,。

管理價(jià)值

  1,、替代人工識(shí)別、手工記錄,、事后補(bǔ)單,，保證賬實(shí)相符；

  2,、數(shù)據(jù)在線采集,、實(shí)時(shí)同步，提高庫(kù)存響應(yīng)速度,；

  3,、與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全流程條碼信息追溯,；

客戶感言

  與賽思德長(zhǎng)期合作,，目前企業(yè)的信息化逐步完善，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,。第一期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施為生產(chǎn)成本核算和分析提供了機(jī)制,；第二期的定制化的倉(cāng)儲(chǔ)條碼在前期業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)物流和信息流的統(tǒng)一,，打破信息孤島,，提高物料在車間的快速轉(zhuǎn)移。

                                                        --------項(xiàng)目經(jīng)理  龔帆