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湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

案例介紹:湖南五新隧道智能裝備股份有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介湖南五新隧道智能裝備股份有限公司(簡(jiǎn)稱五新隧裝)隸屬中鐵五新集團(tuán),,系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成,。是一家專業(yè)生產(chǎn)大型隧道施工智能裝備的現(xiàn)代化高科技企業(yè),。是2015年12月公司成功在新三板掛牌,。

詳細(xì)介紹

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

業(yè)簡(jiǎn)

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司(簡(jiǎn)稱五新隧裝)隸屬中鐵五新集團(tuán),,系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專業(yè)生產(chǎn)大型隧道施工智能裝備的現(xiàn)代化高科技企業(yè),。是2015年12月公司成功在新三板掛牌,。

公司主要業(yè)務(wù)為隧道施工智能裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù),,五新隧裝主要生產(chǎn)兩種設(shè)備:標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品濕噴機(jī)等工程設(shè)備和定制化非標(biāo)產(chǎn)品臺(tái)車等,。主要產(chǎn)品為混凝土噴漿車、各類交通,、水利水電隧道(隧洞)工程襯砌臺(tái)車等隧道施工智能裝備,。



管理難點(diǎn)/信息化目標(biāo) 

1、屬于工程機(jī)械裝備制造業(yè),,主要業(yè)務(wù)為隧道施工智能裝備的研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售及服務(wù),。

2,、生產(chǎn)組織方式為按訂單設(shè)計(jì)、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn),、項(xiàng)目制造,。 工藝變更多,編碼不規(guī)范,、BOM搭建困難,。

3、大型裝備生產(chǎn),,結(jié)構(gòu)件加工制造,,結(jié)構(gòu)件散件發(fā)貨,工程施工現(xiàn)場(chǎng)裝配,。

4,、客戶化配置管理(非標(biāo)產(chǎn)品、訂單BOM),。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步(與PLM接口)

5,、計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性、交貨及時(shí)性,。訂單的跟蹤與及時(shí)交貨,。

6、產(chǎn)品不以銷售訂單的估算金額來(lái)結(jié)算,,而以客戶產(chǎn)品實(shí)收重量(kg)來(lái)結(jié)算,。

7、信息化水平不高,,信息孤島嚴(yán)重,,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)分析決策延遲。

8,、由于產(chǎn)品的特殊性,,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、不同工藝分?jǐn)偡绞讲煌枰怂阌唵纬杀?、批次成本,、單件成本核算,造成成本核算效率低且?zhǔn)確度不高,。

9,、委外加工量大、頻繁,,管理難度大,。制造過(guò)程的料品管理(料品齊套性)

總體業(yè)務(wù)流程




關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

? 設(shè)計(jì)制造一體化,PLM----BOM

五新隧裝通過(guò)PLM實(shí)施,,幫助研究院的設(shè)計(jì)人員管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息,、配置、文檔,、CAD文件,、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程,,實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)圖紙自動(dòng)形成ERP系統(tǒng)中的BOM,,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化。

PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下列功能 

  1,、編碼管理(編碼方案,、規(guī)則、申請(qǐng),、生成,、管理);

  2,、文檔管理(文檔建檔管理,、導(dǎo)入導(dǎo)出、審批會(huì)簽流程,、修改變更記錄),;

  3、零部件管理(物料庫(kù)管理包括產(chǎn)品,、自制件,、材料等所有物料信息);

  4,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理(BOM的搭建,、變更、差異分析等管理),;

  5、數(shù)據(jù)集成(與各種CAD、ERP,、CRM數(shù)據(jù)的集成,,實(shí)現(xiàn)與用友ERP的無(wú)縫集成);

  6,、系統(tǒng)工具(用戶管理,、權(quán)限管理、日志,、通知等管理),。

? 齊套采購(gòu)、齊套制造,、齊套發(fā)貨,、齊套裝配

  1、由于五新隧裝生產(chǎn)組織方式是按訂單設(shè)計(jì),、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn),、項(xiàng)目制造。其設(shè)計(jì)和制造全過(guò)程都是圍繞項(xiàng)目編號(hào)(臺(tái)套號(hào))來(lái)進(jìn)行,。生產(chǎn)計(jì)劃按臺(tái)套號(hào)及其下屬零部件來(lái)組織安排,,采購(gòu)也是按臺(tái)套號(hào)下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃。

  2,、由于五新隧裝臺(tái)車設(shè)備體型較大,,零部件會(huì)以散件形式分批裝車發(fā)貨,施工現(xiàn)場(chǎng)再成套組裝,。

  3,、成本核算既要核算零部件成本,也要核算出整個(gè)項(xiàng)目的成本,。

? 無(wú)線倉(cāng)儲(chǔ)條碼應(yīng)用

      1,、使用無(wú)線4G安卓PDA(包括4G安卓手機(jī))進(jìn)行條碼應(yīng)用,免去庫(kù)房網(wǎng)絡(luò)架設(shè)成本,,方便室外堆場(chǎng)進(jìn)行掃碼業(yè)務(wù),。

  2、倉(cāng)庫(kù)存貨物料現(xiàn)存量查詢,。

  3,、通過(guò)掃碼《到貨單》自動(dòng)生成采購(gòu)入庫(kù)單

  4,、通過(guò)掃碼《領(lǐng)料申請(qǐng)單》自動(dòng)生成《材料出庫(kù)單》,。

  5、過(guò)掃碼生成《產(chǎn)品入庫(kù)單》,。

  6,、通過(guò)掃碼生成《調(diào)撥單》,,實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)庫(kù)與外地售后倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥

  7,、通過(guò)掃碼《發(fā)貨單》,,自動(dòng)生成《銷售發(fā)貨單》。

  8,、通過(guò)掃碼《盤(pán)點(diǎn)單》,,自動(dòng)生成盤(pán)盈盤(pán)虧的《其它出、入庫(kù)單》,。

             

? 裝箱發(fā)貨,、散件發(fā)貨條碼應(yīng)用

為了減少裝箱發(fā)貨、散件發(fā)貨以前經(jīng)常出現(xiàn)的漏發(fā),,錯(cuò)發(fā)情況,,通過(guò)對(duì)散件進(jìn)行條碼掃碼出庫(kù),實(shí)現(xiàn)戶外堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨,,數(shù)據(jù)在線采集,、實(shí)時(shí)同步,實(shí)時(shí)傳遞出庫(kù)信息,,核對(duì)發(fā)貨清單,,替代人工識(shí)別,保證賬實(shí)相符,。

應(yīng)用價(jià)值

1,、“實(shí)施前”ERP應(yīng)用的部門(mén)僅在財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)(小范圍應(yīng)用,、信息孤島),,“實(shí)施后”ERP應(yīng)用的部門(mén)(供應(yīng)鏈上各部門(mén)銜接貫通)。

2,、ERP與PLM無(wú)縫對(duì)接,,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化。

3,、OA與ERP無(wú)縫對(duì)接,,業(yè)務(wù)流和審批流結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高效管理,,無(wú)紙辦公,。

4、使用安卓PDA進(jìn)行條碼應(yīng)用,, 4G應(yīng)用免去庫(kù)房網(wǎng)絡(luò)架設(shè)成本,,降低成本。同時(shí)也方便室外堆場(chǎng)進(jìn)行掃碼業(yè)務(wù),。

5,、數(shù)據(jù)在線采集,、實(shí)時(shí)同步,提高庫(kù)存響應(yīng)速度,。

6,、替代人工識(shí)別、手工記錄,、事后補(bǔ)單,保證賬實(shí)相符,。

客戶感言

們與賽思德公司長(zhǎng)期良好合作達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,,將企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理,,促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高,,實(shí)現(xiàn)了從PLM到ERP設(shè)計(jì)制造一體化。在此非常感謝賽思德對(duì)ERP信息化項(xiàng)目的高度重視與支持,。未來(lái)我們將繼續(xù)加強(qiáng)與賽思德公司的緊密合作,,共同努力把五新隧裝建成工程機(jī)械行業(yè)ERP應(yīng)用的成功典范。

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